天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。

很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動動鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。

 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。

4月份，國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。尋找“被動借款人”通過嚴(yán)格的線下消費場景控制，買單俠最大程度低保證用戶都是“被動借款人”。

公司初創(chuàng)之時容易被騙貸團(tuán)伙盯上，如果沒有有效的防范措施，很可能在3個月之內(nèi)就死掉。“我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)業(yè)務(wù)量增大時，比如說當(dāng)一年信貸規(guī)模達(dá)到100億時，只要降低1%的壞帳率，或者提高1%的運(yùn)營效率，這一正一負(fù)的兩個百分點，基本上可以帶來兩個億的利潤。

作為買單俠創(chuàng)始人，胡丹其實早有創(chuàng)業(yè)的想法。有別于積極主動找錢的人，信貸對于被動借款人來說不是生活的必需，他們只有在被推銷的時候，才會選擇金融服務(wù)，這類人群杠桿率低，違約率低，而且對于平臺的忠誠度和生命周期價值都較高。